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漳州發(fā)展2024年度基層黨建“書記領(lǐng)航”行動成效展示(一)

  •   編者按:2024年,漳州發(fā)展樹立“書記抓、抓書記”的鮮明導向,大力實施基層黨建“書記領(lǐng)航”行動,推動領(lǐng)題書記帶頭調(diào)研、破題攻堅、統(tǒng)籌推進、善作善成,積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)和書記領(lǐng)航示范作用,確保黨建工作與中心工作兩手抓、雙促進。漳州發(fā)展今起開設(shè)“書記領(lǐng)航·強基賦能”專欄,“晾曬”基層黨建“書記領(lǐng)航”行動成效,營造大抓黨建、大抓基層、大抓落實的濃厚氛圍。

      本期刊發(fā)漳州發(fā)展水務集團有限公司“書記領(lǐng)航”項目進展情況。

      建設(shè)黨建品牌 深化學習活動 助推質(zhì)效提升

      漳發(fā)水務集團黨總支部書記 葉雁群

      項目背景

      為增強水務集團“316·水先鋒”黨建品牌影響力,提升黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力,水務集團黨總支致力于開展一系列黨建品牌建設(shè)活動,并通過定期開展“學習型企業(yè)”活動提升員工綜合素質(zhì),為“工程提速、水質(zhì)提升、服務提效”賦能賦智賦力。

      項目成效

      水務集團黨總支充分利用公眾號、文化墻、電子屏、“學習型企業(yè)”活動等載體,構(gòu)筑全方位、多層次、高頻率的宣傳矩陣,引導黨員干部深入領(lǐng)悟“316·水先鋒”黨建品牌文化內(nèi)涵,掌握供水服務、工程管理、水質(zhì)監(jiān)測等方面技能,不斷提升業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。切實將黨建品牌文化內(nèi)化于心、外化于行,極大地激發(fā)了全體員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情,形成了強有力的黨建引領(lǐng)效應,推動了集團各項重點工程項目的順利實施。

      先鋒領(lǐng)航 匯聚發(fā)展合力 

      水務集團第一黨支部書記 游典龍

      項目背景

      一名黨員就是一面旗幟,一個崗位就是一份奉獻。為切實發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用,激勵引導廣大黨員干部在新時代新征程中帶頭干事謀發(fā)展、帶頭創(chuàng)新爭一流,水務集團第一黨支部開展創(chuàng)建“黨員先鋒崗”活動,通過樹立先進典型,激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的活力,助推水務事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

      項目成效

      第一黨支部緊扣集團中心工作和重點任務,深化“立足崗位作貢獻”意識,經(jīng)過層層篩選,在水務工程一線崗位設(shè)置一批“黨員先鋒崗”,“黨員先鋒崗”在福隆城小區(qū)供水工程和南靖城鄉(xiāng)供水一體化工程中立足崗位、踐行宗旨、沖鋒在前、擔當作為,帶領(lǐng)施工隊伍攻堅克難,圓滿完成各項目標任務,充分展示了黨員的模范帶頭作用,為水務事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強大動力。

      防隱患 化風險 保安全

      水務集團第二黨支部書記 鄭會

      項目背景

      為有效排查和整治安全隱患,水務集團第二黨支部精心策劃、周密組織,統(tǒng)籌推進“四個一”(即組織一次調(diào)研、開展一次議事、報送一篇信息、參加一次宣傳)活動,通過開展調(diào)研、議事、信息報送和宣傳,確保集團安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,推動安全生產(chǎn)工作落實落地。

      項目成效

      水務集團第二黨支部組織全體黨員深入水廠、辦公樓、建筑工地等重點區(qū)域,常態(tài)化開展調(diào)研,對發(fā)現(xiàn)的各類隱患建立整改清單,督促限期整改,及時銷號清零,實現(xiàn)安全隱患閉環(huán)管理。同時,及時開展安全生產(chǎn)活動宣傳報道,營造良好的安全文化氛圍,增強全員安全意識。通過以上有力舉措,進一步鞏固了集團的安全生產(chǎn)體系,有效防范和遏制各類安全事故的發(fā)生,全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故,為全市的供水安全提供堅實保障。

      黨建領(lǐng)航 精準發(fā)力 破催繳難題

      漳浦水務黨支部書記  葉雁群

      項目背景

      水費催繳工作是供水管理工作的重點難點,給水務集團的健康發(fā)展帶來一定的影響。為保障公司正常生產(chǎn)經(jīng)營活動,漳浦水務黨支部組建攻堅團隊,通過系統(tǒng)分析和精準施策,逐步推進水費催繳工作,力爭全面解決這一難題。

      項目成效

      漳浦水務黨支部多次召開研究和分析會議,深刻剖析催收難、回款慢的深層次原因,結(jié)合各項目具體情況,制定個性化的催收方案。通過電話提醒、上門催繳、發(fā)送律師函等多種舉措,系統(tǒng)性開展水費催收工作,助力資金回籠。截至2024年10月底,累計追回逾期水費231.32萬元,回收率達84.48%,為供水事業(yè)良性發(fā)展做出積極貢獻。